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    企業投資策劃服務

    時間:2014-10-24 18:21:47   來源:http://www.hegyxl.live/  編輯:小小編  點擊:1335


    企業投資策劃服務電話:86-21-68877368  58763186 

     

    企業投資包括對內投資和對外投資。在對外投資上,很多企業投資決策者對投資風險的認識不足,盲目投資,導致企業投資損失巨大,從而財務風險不斷。企業對內投資主要是固定資產投資。

     

    一、企業投資的概念

    海聰全盤的、周全的企業投資規劃不但可以回避投資風險,更可以獲得更大的投資回報,為客戶進行合理的資產配置,來幫助客戶實現投資的目標。海聰的企業投資策劃服務是有計劃、有目的、有規則的投資策劃。海聰的企業投資策劃包括項目評估、政策調研于分析、項目可行性分析報告、投資規劃與設計、股東董事代名服務、企業信托服務、企業概念化運作服務等。

     

    二、企業投資應考慮的主要因素

    1、投資收益
    盡管投資的目的多種多樣,但是,根本動機是追求較多的投資收益和實現最大限度的投資增值。在投資中考慮投資收益,要求在投資方案的選擇上必須以投資收益的大小采取舍,要以投資收益具有確定性的方案為選擇對象,要分析影響投資收益的因素,并針對這些因素及其對投資方案作用的方向、程度,尋求提高投資收益的有效途徑。

    2、投資風險
    投資風險表現為未來收益和增值的不確定性。誘發投資風險的主要因素有政治因素、經濟因素、技術因素、自然因素和企業自身的因素,各種因素往往結合在一起共同發生影響。在投資中考慮投資風險意味著必須權衡風險與收益的關系,充分合理預測投資風險,防止和減少投資風險給企業帶來損失的可能性,并提出合理規避投資風險的策略,以便將實施投資的風險降至最低程度。

    3、投資彈性
    投資彈性涉及兩個方面:一是規模彈性,即投資企業必須根據自身資金的可供能力和市場供求狀況,調整投資規模,或者收縮或者擴張;二是結構彈性,即投資企業必須根據市場的變化,及時調整投資結構,主要是調整現存投資結構,這種調整只有在投資結構具有彈性的情況下才能進行。

    4、投資管理和經營控制能力
    對外投資管理與對內投資管理比較,涉及因素多、關系復雜、管理難度大。比如,股票投資就需要有扎實的證券知識和較強的證券運作技能。所以,對外投資要有相應的業務知識、法律知識、管理技能、市場運作經驗為基礎。在許多情況下,通過投資獲得其他企業的部分或全部的經營控制權,以服務于本企業的經營目標,這就應該認真考慮用多大的投資額才能擁有必要的經營控制權,取得控制權后,如何實現其權利等問題。

    5、籌資能力
    企業對外投資是將企業的資金在一定時間內讓渡給其他企業。這種讓渡必須以不影響本企業生產經營所需資金正常周轉為前提。如果企業資金短缺,尚不能維持正常生產,籌資能力又較弱,對外投資必將受到極大限制。對外投資決策要求企業能夠及時、足額、低成本地籌集到所需資金。

    6、投資環境
    市場經濟條件下的投資環境具有構成復雜、變化較快等特點。這就要求財務管理人員在投資決策分析時,必須熟知投資環境的要素、性質,認清投資環境的特點,預知投資環境的發展變化,重視投資環境的影響作用,不斷增強對投資環境的適應能力、應變能力和利用能力,根據投資環境的發展變化,采取相應的投資策略。

     

    三、登尼特公司投資方案的決策程序

    1、確定決策目標。決策目標是投資決策的出發點和歸宿。確定決策目標就是弄清這項決策究竟要解決什么問題。例如,在產品生產方面,有新產品的研制和開發的問題、生產效率如何提高的問題、生產設備如何充分利用的問題、生產的工藝技術如何革新的問題等;在固定資產投資方面,有固定資產的新建、擴建、更新等問題。但不論如何,決策目標應具體、明確,并力求目標數量化。

    2、搜集有關信息。搜集信息就是針對決策目標,廣泛搜集盡可能多的、對決策目標有影響的各種可計量和不可計量的信息資料,作為今后決策的根據。對于搜集的各種信息,特別是預計現金流量的數據,還要善于鑒別,進行必要的加工延伸。應當指出,信息的搜集工作,往往要反復進行,貫穿于各步驟之間。

    3、提出備選方案。提出備選方案就是針對決策目標提出若干可行的方案。提出可行性的備選方案是投資決策的重要環節,是作出科學決策的基礎和保證。所謂可行,是指政策上的合理性、技術上的先進性、市場上的適用性和資金上的可能性。名個各選方案都要注意實事求是,量力而行,務求使企業現有的人力、物力和財力資源都能得到合理、有效的配置和使用。

    4、通過定量分析對備選方案作出初步評價。這個步驟彭是把各個備選方案的可計量資料先分別歸類,系統排列,選擇遼當的專門方法,建立數學模型對各方案的現金流量進行計算、比較和分析,再根據經濟效益的大小對備選方案作出初步的判斷莉評價。

    5、考慮其他因素的影響,確定最優方案。根據上一步驟定量分析的初步評價,進一步考慮各種非計量因素的影響。例如,針對國際、國內政治經濟形勢的變動,以及人們心理、習慣、風俗等因素的改變,進行定性分析。把定量分析和定性分析結合起來,統盤考慮,權衡利害得失,并根據各方案提供的經濟效益和社會效益的高低進行綜合判斷,最后篩選出最優方案。

    6、評估決策的執行和信息反饋。決策的執行是決策的目的,也是檢驗過去所作出的決策是否正確的客觀依據。當上一階段篩選出的最優方案付諸實施以后,還需對決策的執行情況進行跟蹤評估,借以發現過去決策中存在的問題,然后再通過信息反饋,糾正偏差,以保證決策目標的最終實現。

     

    四、企業投資策劃服務聯系我們
    如需進一步查詢,歡迎直接訪問海聰公司網站:http://www.hegyxl.live

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